Личностные черты
Модель HEXACO добавляет к «Большой пятёрке» фактор Честности-Смирения. Обладает уникальной предиктивной валидностью в отношении контрпродуктивного поведения на работе.
Подробнее
В реестре РПО № 28543
Оценка для решений,
Оценка для решений,
где нельзя ошибиться
Российский стандарт диагностики руководителей и команд
4
года на рынке систем оценки руководителей и команд
5K
оценённых руководителей и специалистов
3K+
успешно реализованных проектов
10
отраслей, в которых мы работаем
Сценарии применения
Шесть задач,
Шесть задач,
где нельзя ошибиться
ЭРАЛИДЕР — не формальный тест. Каждый сценарий решает конкретную бизнес-задачу первого лица: от назначения преемника до диагностики команды перед трансформацией.
01
Подбор топ-менеджеров
Назначить того, кто действительно справится. Объективно, без эффекта харизмы и лояльности.
02Преемники и кадровый резерв
Увидеть всех, а не только громких. Собрать пул преемников на 3 года вперёд.
03Диагностика команды
Понять, где зажимы и где ресурс. Увидеть команду как систему, а не как сумму анкет.
04Слияния и поглощения, реструктуризация
Решить, кто остаётся, а кто уходит. Собрать новую команду без политических потерь.
05Выгорание и риск ухода
Распознать до, а не после заявления. Сохранить ключевых людей, пока не поздно.
06Трансформация
Собрать команду под новые задачи. Понять, кто потянет следующий этап, а кто уже не сможет.
Как работает ЭРАЛИДЕР
Оценка — это старт,
Оценка — это старт,
а не финальная точка
-
40–60 минут
Тестирование
Три опросника: Личностные черты, Деструктивные стратегии, Мотивационные драйверы.
-
60–90 минут
Обратная связь с экспертом
Разбор профиля с действующим экспертом ЭРАЛИДЕР. Без ярлыков и категоризации.
-
2 недели
ИПР
Индивидуальный план развития под конкретные бизнес-задачи руководителя.
-
3–6 месяцев
Проработка зон развития
Коучинг, целевые программы, точечные решения. Не папка в архиве — работающий актив.
-
По запросу
Командный профиль
Сборка команды как системы: где усиление, где слепые зоны, где потенциал конфликта.
Методологический фундамент
Три опросника —
Три опросника —
три измерения руководителя
Не самооценка, а предикция поведения. Шестифакторная модель личности, 11 стресс-деструкторов, 8 мотиваторов Ричи-Мартин и Рисс.
Стресс-поведение
Что случается с руководителем под давлением. Паттерны, которые не видны в интервью, но ломают команды.
ПодробнееМотивационные драйверы
Шкалы отобраны по принципу максимальной валидности для управленческого контекста.
Подробнее
Флагманский кейс
Производственный холдинг · Металлургия · 12 000 сотрудников
Подбор преемника
Подбор преемника
в производственный холдинг
Крупный промышленный заказчик. Уход CEO через 14 месяцев. Четыре внутренних кандидата, внешний поиск под вопросом. ЭРАЛИДЕР как инструмент объективного сравнения.
01
CEO объявил об уходе. Четыре внутренних кандидата — и ни одного очевидного.
Ключевой акционер дал 14 месяцев на передачу полномочий. Внутри — четыре директора с сопоставимыми управленческими достижениями. Выбор по интуиции — риск на уровне всего холдинга. Нужна объективная матрица сравнения, включая зоны, которые не видны в квартальных отчётах.
02
Оценка ЭРАЛИДЕР для всех четырёх кандидатов и экспертная оценка управленческого потенциала.
Индивидуальные профили по модели HEXACO, анализ мотивации и поведенческих реакций в стрессовых ситуациях. Глубинное интервью с каждым кандидатом. Результаты сведены в единую матрицу сравнения по восьми ключевым компетенциям генерального директора, включая устойчивость к давлению, готовность принимать непопулярные решения и соответствие мотивационного профиля масштабу стоящих задач.
03
Преемник выбран по данным, не по «ощущению». Три оставшихся — в целевой программе развития.
Победивший кандидат — не тот, кого бы выбрали интуитивно. Стресс-профиль и мотивационная карта однозначно указали на устойчивость и готовность к масштабу. Три других — остались в команде с ИПР под конкретные зоны роста и с понятной перспективой.
0
Ключевых уходов в C-level за период на передачи полномочий
+18%
EBITDA холдинга за два года после назначения
94%
NPS команды по оценке нового CEO (внутренний опрос)
×3
Сокращение срока стратегических решений
Ещё кейсы
Развитие руководителя
Развитие руководителя
и командные трансформации
Два сценария, в которых ЭРАЛИДЕР показал себя в инфраструктуре и крупном b2b.
Больше кейсовДорожное строительство · СПб
Развитие руководителяУдалось составить объективную картину профессионального поведения руководителя, подчеркнули основные сильные стороны и зоны развития. Результаты легли в основу индивидуального плана развития.
1Руководитель в фокусной оценке
3Опросника + сессия ОС
ИПРИндивидуальный план
Нефтегаз · b2b закупки
Диагностика командыИтоговые командные отчёты дали детальную характеристику каждой из команд. Выявлен потенциал и зоны роста, сформированы рекомендации по работе с каждым сотрудником и кросс-функциональному взаимодействию.
3Команды в одном проекте
40+Руководителей в оценке
Конкурентные преимущества
Почему российские компании выбирают ЭРАЛИДЕР
Платформа создана специально для оценки первых лиц российского бизнеса. Все данные хранятся в России, инструмент включён в реестр отечественного ПО и не несёт санкционных рисков.
| Критерий | ЭРАЛИДЕР |
|---|---|
| Реестр российского ПО | Да, № 28543 |
| Государственная регистрация программы для ЭВМ | Да, № 2026663278 |
| Серверы в России | Да |
| Специализация на первых лицах | Основной фокус |
| Нормы на российской выборке | 3 100+ руководителей |
| Личный кабинет на платформе | Да, по запросу |
| Личный разбор результатов | до 90 мин с экспертом |
| Командный отчёт | Да, по запросу |
| Сертификация своих экспертов | Да, 2 уровня |
| Санкционный риск | Отсутствует |
Единый реестр
Российского программного обеспечения
Соответствие законодательству
Включены в реестр РПО.
Включены в реестр РПО.
Данные хранятся в РФ
Реестровая запись № 28543 от 23.06.2025. Соответствие 152-ФЗ о персональных данных. Все серверы и резервные копии — в российских дата-центрах. Методология прошла апробацию на российской выборке и адаптирована под специфику российского менталитета и культурные особенности.
Следующий шаг
Получите презентацию
Получите презентацию
с ценами на почту
Ответим в течение рабочего дня. Пришлём по запросу описание методологии, примеры отчётов и расчёт стоимости под объём вашей команды.
Заявка на консультацию
Оставьте заявку, и мы свяжемся с Вами для уточнения запроса.