Что было, что мы сделали, что получилось

Пять флагманских кейсов в подробном формате и стена благодарностей от клиентов: нефтегаз, металлургия, инфраструктура, ИТ. Фильтры по отрасли и сценарию помогут найти близкое к вашей задаче.

5 флагманских кейсов в подробном разборе

7+ отраслей в портфеле проектов

12 благодарственных писем от клиентов

Флагманские кейсы

В деталях:
контекст, действия, результат

Пять кейсов, в которых ЭРАЛИДЕР работала на крупное управленческое решение. Контекст не всегда раскрывается полностью (NDA), но методика, цитаты и результаты — достоверны.

01 / 05

Сценарий Топ-менеджмент Отрасль Промышленность Срок Переход 14 мес. Год 2023–2025

Производственный холдинг · Металлургия · 12 000 чел.

Подбор преемника CEO. Четыре внутренних кандидата — выбор по данным, не по «ощущению».

Уход CEO через 14 месяцев. Четыре директора с сопоставимыми экспертизой и опытом. Оценка ЭРАЛИДЕР для всех четверых + интервью с топ-руководителем. Сведение в матрицу сравнения по 8 компетенциям CEO с весовыми коэффициентами под стратегию холдинга.

Победивший кандидат — не тот, кого бы выбрали интуитивно. Стресс-профиль и мотивационная карта однозначно указали на устойчивость и готовность к масштабу. Три других — остались в команде с ИПР под конкретные зоны роста. Из методического разбора кейса (с разрешения клиента)

0Уходов с топ-позиций в период перехода

+18%EBITDA за два года после назначения

94%NPS команды по оценке нового CEO

×3Скорость стратегических решений

02 / 05

Сценарий Развитие Отрасль Инфраструктура Формат Индивидуальная оценка Год 2025

Федеральная группа компаний · Дорожное строительство

Объективная картина профессионального поведения для развития руководителя.

Фокусная индивидуальная оценка одного руководителя в составе группы компаний. Три опросника + сессия обратной связи с экспертом ЭРАЛИДЕР. Результаты легли в основу индивидуального плана развития под бизнес-задачи дорожно-строительного направления.

Удалось составить объективную картину профессионального поведения руководителя — подчеркнули основные сильные стороны и зоны развития. Директор по экономике и финансам

3Опросника + сессия обратной связи

ИПРПод конкретные бизнес-задачи

90 минСессия с экспертом ЭРАЛИДЕР

1:1Формат — фокус на руководителе

03 / 05

Сценарий Команда Отрасль Нефтегаз Объём 3 команды Год 2023

Нефтегаз · B2B-закупки

Командные отчёты как основа для перераспределения ответственности.

Диагностика трёх управленческих команд внутри блока закупок. Командные профили, тепловые карты мотивационной конгруэнтности, рекомендации по кросс-функциональному взаимодействию. Результаты легли в основу пересборки распределения зон ответственности.

Итоговые командные отчёты дали детальную характеристику каждой из команд. Выявлен потенциал и зоны роста, рекомендации по работе с каждым сотрудником и кросс-функциональному взаимодействию. Считаем эту информацию очень ценной. Директор по персоналу

3Команды в одном проекте

40+Руководителей в оценке

+Кросс-функциональные рекомендации

×2Повторная оценка через год

04 / 05

Сценарий Развитие Отрасль ИТ Формат Группа лидеров Год 2024

ИТ-интеграция · Топ-10

Развитие бизнес-лидеров в условиях постоянных изменений рынка ИТ.

Группа ключевых руководителей компании прошла оценку ЭРАЛИДЕР в рамках программы развития лидерского потенциала. Каждый получил полный отчёт + сессию обратной связи. Особое внимание — стресс-устойчивости в условиях частых изменений отрасли.

В мире, где происходят постоянные изменения, важно найти эффективный инструмент, который вызовет уважение за счёт своей достоверности. ЭРА точно подходит под это описание. Бизнес-лидеры смогли взглянуть на себя со стороны, найти ресурс для новых прорывов и обнаружить зоны для возможного развития. HR-команда компании

15Лидеров в программе

3Опросника на каждого

ИПРУ каждого участника

12 месПрограмма развития

05 / 05

Сценарий Трансформация Отрасль Промышленность Цель Выход на новые рынки Год 2024

B2B-производство · Новые рынки

Перераспределение зон ответственности при выходе на новые рынки.

Несколько руководителей в команде блокировали стратегию масштабирования бизнеса. Без понимания почему — типичная политическая интерпретация: «они против перемен». Оценка ЭРАЛИДЕР показала картину иначе — конфликт оказался на уровне мотиваторов, а не лояльности.

Выявленные деструкторы позволили увеличить скорость движения команды и снизить сопротивление управленцев. Удалось осознать, почему некоторые руководители были против стратегического плана, и перераспределить зоны ответственности в команде. Топ-команда заказчика

11Деструкторов проанализированы

↑Скорость движения команды

↓Сопротивление управленцев

⟲Перераспределение ролей

Стена благодарностей

12 писем
от клиентов: фрагменты

Реальные благодарственные письма от клиентов ЭРАЛИДЕР в краткой выжимке. Публикация полных версий недоступна в связи с NDA.

РазвитиеНефтегаз

Особо хотим подчеркнуть эффективность инструмента оценки ЭРА, который стал надёжным помощником. Несколько наших экспертов успешно прошли сертификацию по ЭРА.

Начальник управления по работе с персоналом

РазвитиеПромышленность

Результаты тестирования легли в основу индивидуальных планов развития руководителей. Система ЭРА — качественный, инновационный продукт.

Директор по персоналу

КомандаНефтегаз

С помощью опросников ЭРА удалось выявить сильные стороны команды и зоны её развития. Обсудили способы повышения продуктивности через личностные черты и деструктивные стратегии.

Исполнительный директор

РазвитиеСтроительство

Результаты онлайн-опросов продемонстрировали практическую ценность. Участники отметили удобный интерфейс и тот факт, что на прохождение всех трёх опросов затратили не более 60 минут.

Директор по персоналу

РазвитиеТранспорт

Отчёты содержат исчерпывающую информацию для построения трека развития. Результаты ЭРА позволили разработать индивидуальный подход к пост-программному сопровождению слушателей.

Корпоративная академия

РазвитиеЭнергетика

Инструмент позволяет оценивать руководителей разных уровней и давать комплексную обратную связь. Каждый из участников получил несколько развёрнутых, дополняющих друг друга отчётов.

HRD-команда

РазвитиеУслуги

Нам удалось быстро оценить руководителей целевого подразделения, чтобы скорректировать траекторию развития. Отдельно отмечаем порядок предоставления обратной связи — содержательной и приближенной к бизнесу.

HR-департамент

КомандаПромышленность

Сложилось понимание, за счёт чего можно повышать свою эффективность и достигать других результатов. По результатам глубокой диагностики руководителей сформирована программа обучения.

Генеральный директор

РазвитиеИТ

Результаты онлайн-опросов позволили узнать особенности личностных черт участников, выявили деструктивные черты и мотивационные драйверы. Ценная информация для программы развития персонала.

HR-команда

РазвитиеУслуги

Удобный и лаконичный интерфейс, который позволяет сосредоточиться именно на заполнении опросников. Стоит отметить полноту предоставляемой информации.

Внутренняя оценка

РазвитиеСтроительство

Удалось составить объективную картину профессионального поведения руководителя. Подчеркнули основные сильные стороны и зоны развития.

Директор по экономике и финансам

ТрансформацияB2B

Выявленные деструкторы позволили увеличить скорость движения команды и снизить сопротивление управленцев. Удалось перераспределить зоны ответственности в команде.

Топ-команда

Под вашу задачу

Решение есть.
Спроектируем под ваш контекст

Спроектируем решение под ваши бизнес-цели, отраслевую специфику и управленческий контекст.

Связаться с нами Кейсы на главной