Бизнес, обладающий развитой командной культурой, способен достигать по-настоящему амбициозных целей. Это связано с тем, что люди в командах мотивируют и поддерживают друг друга.
Развитие командного взаимодействия – системная и непрерывная работа, которая охватывает все организационные уровни, включая топ-менеджмент. Чем больше факторов вы учитываете при формировании команд, тем лучше сочетаются сильные стороны участников, тем быстрее люди приходят к результатам и ставят перед собой новые цели.
От того, насколько руководитель умеет быстро собирать и формировать команды, зависит не только его успех как руководителя, но и успех компании в целом: скорость достижения результатов, комфортность взаимодействия и т. д.
Результаты прохождения опросников системы оценки ЭРА помогают сформировать командный портрет, чтобы лидер мог лучше понять людей, с которыми работает в команде; увидеть, как в ней распределяются роли, каких ролей хватает, а каких нет; а также куда стоит направить фокус в развитии – на себя как на лидера, на команду или на всех вместе взятых, чтобы предотвратить возможные сбои в совместной работе.
Ситуация 1. Лидер и команда – множество зон развития. Возможно – это новая команда, недавно сформированная под какой-то проект, или ею управляет человек, впервые занявший руководящую должность.
Таким командам нужно уделять особое внимание. Сотрудник, исполняющий роль руководителя, лидера, может быть прекрасным профессионалом в своем деле, но у него может быть недостаточно руководящих навыков. По этой причине его нужно поддерживать, обеспечить наставничество или менторинг с эффективным управленцем по тем областям, которые западают во взаимодействии с командой.
Когда в команду приходит новый руководитель, ему важно понимать, с какими людьми предстоит работать, чем сильна команда, как правильно распределить ресурсы. Отчет системы оценки ЭРА поможет ему лучше узнать свою команду, быстрее пройти этап интеграции и выстроить эффективное взаимодействие.
Ситуация 2. Сильный лидер/руководитель. Не всегда разделяет ответственность с командой и много чего закрывает своим собственным ресурсом.
У такого лидера могут западать какие-то управленческие навыки или навыки формирования и взаимодействия с командой, при этом он обладает кипучей энергией, является крайне амбициозным, а потому может добиваться поставленных целей через прямую постановку задач и тотальный контроль за их исполнением. Как следствие глубокого погружения в операционку, руководитель начинает выдыхаться.
Такому человеку важно дать понять, чем сильна его команда, где она может справляться без его постоянного контроля и куда ему, по сути, не нужно глубоко погружаться, потому что компетенции сотрудников в каких-то областях возможно даже выше, чем его собственные.
Ситуация 3. У лидера очень мощно проявлена какая-то сильная черта, а команда в этом месте очень сильно проседает.
Из-за очень большого разрыва повышается риск частой смены участников команды. Необходимо направить усилия на то, чтобы подтянуть команду до уровня лидера. Иначе процесс смены состава будет бесконечным.
Ситуация 4. Руководитель способен сформировать команду и взаимодействовать с ней для решения задач любой сложности. При этом команда показывает высокую эффективность, что подтверждается различными показателями, и высокую сплоченность.
Если наблюдается такая история, то ее смело можно назвать эталонной. Это как философский камень, которым все мечтают обладать.
Вам необходима поддержка в формировании или повышении эффективности команд? Эксперты BITOBE готовы взять на себя весь цикл работы – от тестирования до разработки планов и сопровождения участников в развитии.
Весь процесс оценки проходит с участием личного менеджера, далее при поддержке коуча выстраивается индивидуальный план развития, а при движении участника по намеченному пути коуч будет мотивировать его, помогать в освоении новых навыков и в решении возникающих проблем.
Светлана Лагутина, руководитель направления по системе оценки ЭРА
Развитие командного взаимодействия – системная и непрерывная работа, которая охватывает все организационные уровни, включая топ-менеджмент. Чем больше факторов вы учитываете при формировании команд, тем лучше сочетаются сильные стороны участников, тем быстрее люди приходят к результатам и ставят перед собой новые цели.
От того, насколько руководитель умеет быстро собирать и формировать команды, зависит не только его успех как руководителя, но и успех компании в целом: скорость достижения результатов, комфортность взаимодействия и т. д.
Результаты прохождения опросников системы оценки ЭРА помогают сформировать командный портрет, чтобы лидер мог лучше понять людей, с которыми работает в команде; увидеть, как в ней распределяются роли, каких ролей хватает, а каких нет; а также куда стоит направить фокус в развитии – на себя как на лидера, на команду или на всех вместе взятых, чтобы предотвратить возможные сбои в совместной работе.
Ситуация 1. Лидер и команда – множество зон развития. Возможно – это новая команда, недавно сформированная под какой-то проект, или ею управляет человек, впервые занявший руководящую должность.
Таким командам нужно уделять особое внимание. Сотрудник, исполняющий роль руководителя, лидера, может быть прекрасным профессионалом в своем деле, но у него может быть недостаточно руководящих навыков. По этой причине его нужно поддерживать, обеспечить наставничество или менторинг с эффективным управленцем по тем областям, которые западают во взаимодействии с командой.
Когда в команду приходит новый руководитель, ему важно понимать, с какими людьми предстоит работать, чем сильна команда, как правильно распределить ресурсы. Отчет системы оценки ЭРА поможет ему лучше узнать свою команду, быстрее пройти этап интеграции и выстроить эффективное взаимодействие.
Ситуация 2. Сильный лидер/руководитель. Не всегда разделяет ответственность с командой и много чего закрывает своим собственным ресурсом.
У такого лидера могут западать какие-то управленческие навыки или навыки формирования и взаимодействия с командой, при этом он обладает кипучей энергией, является крайне амбициозным, а потому может добиваться поставленных целей через прямую постановку задач и тотальный контроль за их исполнением. Как следствие глубокого погружения в операционку, руководитель начинает выдыхаться.
Такому человеку важно дать понять, чем сильна его команда, где она может справляться без его постоянного контроля и куда ему, по сути, не нужно глубоко погружаться, потому что компетенции сотрудников в каких-то областях возможно даже выше, чем его собственные.
Ситуация 3. У лидера очень мощно проявлена какая-то сильная черта, а команда в этом месте очень сильно проседает.
Из-за очень большого разрыва повышается риск частой смены участников команды. Необходимо направить усилия на то, чтобы подтянуть команду до уровня лидера. Иначе процесс смены состава будет бесконечным.
Ситуация 4. Руководитель способен сформировать команду и взаимодействовать с ней для решения задач любой сложности. При этом команда показывает высокую эффективность, что подтверждается различными показателями, и высокую сплоченность.
Если наблюдается такая история, то ее смело можно назвать эталонной. Это как философский камень, которым все мечтают обладать.
Вам необходима поддержка в формировании или повышении эффективности команд? Эксперты BITOBE готовы взять на себя весь цикл работы – от тестирования до разработки планов и сопровождения участников в развитии.
Весь процесс оценки проходит с участием личного менеджера, далее при поддержке коуча выстраивается индивидуальный план развития, а при движении участника по намеченному пути коуч будет мотивировать его, помогать в освоении новых навыков и в решении возникающих проблем.
Светлана Лагутина, руководитель направления по системе оценки ЭРА