Личностные черты
Модель HEXACO добавляет к «Большой пятёрке» фактор Честности-Смирения. Обладает уникальной предиктивной валидностью в отношении контрпродуктивного поведения на работе.
Подробнее
в Реестре российского программного обеспечения
Оценка руководителей, специалистов и управленческих команд
ЭРАЛИДЕР — система оценки управленческого потенциала и командной эффективности. Выявляет сильные стороны, риски и точки роста сотрудников.
4
года развиваем систему оценки персонала и руководителей
5000+
руководителей и специалистов прошли оценку
3000+
реализованных проектов
10
отраслей среди клиентов
6 задач, где важно взвешенное решение
От подбора руководителей до трансформации команд
Когда нужно выбрать руководителя, подготовить преемника, удержать ключевого сотрудника или перестроить команду, важно опираться не на впечатления, а на объективные данные о потенциале, компетенциях и рисках.
01
Подбор топ-менеджеров
Сравнить кандидатов по управленческим компетенциям и выбрать руководителя, который справится с задачами бизнеса.
02Преемственность и кадровый резерв
Выявить перспективных сотрудников, определить их готовность к новой роли и сформировать резерв с горизонтом планирования до трёх лет.
03Диагностика команд
Понять сильные стороны, зоны риска и потенциал команды, чтобы повысить её эффективность и управляемость.
04Слияния, поглощения и реструктуризация
Определить роли, управленческий потенциал и риски, чтобы объединить структуры и сохранить ключевых сотрудников.
05Выгорание и риск ухода
Выявить признаки профессионального выгорания и снижения мотивации, чтобы вовремя удержать ключевых специалистов.
06Трансформация команды
Определить готовность людей к новым задачам, выявить дефицит компетенций и сформировать команду для следующего этапа развития.
Как работает ЭРАЛИДЕР
Оценка — это старт,
Оценка — это старт,
а не финальная точка
-
40–60 минут
Тестирование
Три опросника: Личностные черты, Деструктивные стратегии, Мотивационные драйверы.
-
60–90 минут
Обратная связь с экспертом
Разбор профиля с действующим экспертом ЭРАЛИДЕР. Без ярлыков и категоризации.
-
2 недели
ИПР
Индивидуальный план развития под конкретные бизнес-задачи руководителя.
-
3–6 месяцев
Проработка зон развития
Коучинг, целевые программы, точечные решения. Не папка в архиве — работающий актив.
-
По запросу
Командный профиль
Сборка команды как системы: где усиление, где слепые зоны, где потенциал конфликта.
Методологический фундамент
Три опросника —
Три опросника —
три измерения руководителя
Не самооценка, а предикция поведения. Шестифакторная модель личности, 11 стресс-деструкторов, 8 мотиваторов Ричи-Мартин и Рисс.
Стресс-поведение
Что случается с руководителем под давлением. Паттерны, которые не видны в интервью, но ломают команды.
ПодробнееМотивационные драйверы
Шкалы отобраны по принципу максимальной валидности для управленческого контекста.
Подробнее
Флагманский кейс
Производственный холдинг · Металлургия · 12 000 сотрудников
Подбор преемника
Подбор преемника
в производственный холдинг
Крупный промышленный заказчик. Уход CEO через 14 месяцев. Четыре внутренних кандидата, внешний поиск под вопросом. ЭРАЛИДЕР как инструмент объективного сравнения.
01
CEO объявил об уходе. Четыре внутренних кандидата — и ни одного очевидного.
Ключевой акционер дал 14 месяцев на передачу полномочий. Внутри — четыре директора с сопоставимыми управленческими достижениями. Выбор по интуиции — риск на уровне всего холдинга. Нужна объективная матрица сравнения, включая зоны, которые не видны в квартальных отчётах.
02
Оценка ЭРАЛИДЕР для всех четырёх кандидатов и экспертная оценка управленческого потенциала.
Индивидуальные профили по модели HEXACO, анализ мотивации и поведенческих реакций в стрессовых ситуациях. Глубинное интервью с каждым кандидатом. Результаты сведены в единую матрицу сравнения по восьми ключевым компетенциям генерального директора, включая устойчивость к давлению, готовность принимать непопулярные решения и соответствие мотивационного профиля масштабу стоящих задач.
03
Преемник выбран по данным, не по «ощущению». Три оставшихся — в целевой программе развития.
Победивший кандидат — не тот, кого бы выбрали интуитивно. Стресс-профиль и мотивационная карта однозначно указали на устойчивость и готовность к масштабу. Три других — остались в команде с ИПР под конкретные зоны роста и с понятной перспективой.
0
Ключевых уходов в C-level за период на передачи полномочий
+18%
EBITDA холдинга за два года после назначения
94%
NPS команды по оценке нового CEO (внутренний опрос)
×3
Сокращение срока стратегических решений
Ещё кейсы
Развитие руководителей и команд
Два проекта из инфраструктурной отрасли и нефтегазового B2B: оценка руководителя и диагностика управленческих команд.
Смотреть все кейсыДорожное строительство · Санкт-Петербург
Развитие руководителяФокусная оценка помогла увидеть сильные стороны руководителя, зоны развития и особенности его управленческого поведения. По итогам подготовили индивидуальный план развития с приоритетными шагами.
1Руководитель в фокусной оценке
3Опросника и сессия обратной связи
ИПРИндивидуальный план развития
Нефтегазовая отрасль · B2B-закупки
Диагностика командПоказала сильные стороны, потенциал и зоны роста каждой команды. По итогам проекта подготовили рекомендации по развитию сотрудников и улучшению кросс-функционального взаимодействия.
3Команды в одном проекте
40+Руководителей в оценке
Конкурентные преимущества
Почему российские компании выбирают ЭРАЛИДЕР
Платформа создана специально для оценки первых лиц российского бизнеса. Все данные хранятся в России, инструмент включён в реестр отечественного ПО и не несёт санкционных рисков.
| Критерий | ЭРАЛИДЕР |
|---|---|
| Реестр российского ПО | Да, № 28543 |
| Государственная регистрация программы для ЭВМ | Да, № 2026663278 |
| Серверы в России | Да |
| Специализация на первых лицах | Основной фокус |
| Нормы на российской выборке | 3 100+ руководителей |
| Личный кабинет на платформе | Да, по запросу |
| Личный разбор результатов | до 90 мин с экспертом |
| Командный отчёт | Да, по запросу |
| Сертификация своих экспертов | Да, 2 уровня |
| Санкционный риск | Отсутствует |
Российское ПО для оценки команд и руководителей
Включено в Единый реестр российского программного обеспечения
Соответствие законодательству
Данные и инфраструктура находятся в России
Серверы и резервные копии размещены в российских дата-центрах. Обработка персональных данных организована в соответствии с требованиями 152‑ФЗ. Методология апробирована на российской выборке и адаптирована к особенностям российской управленческой среды.
Обсудим вашу задачу
Получите материалы
Получите материалы
для оценки
Расскажите о задаче и размере команды. Мы подготовим предварительный расчёт стоимости и отправим презентацию, описание методологии и примеры отчётов.
Оставьте контакты
В течение одного рабочего дня специалист свяжется с вами, уточнит информацию и поможет подобрать формат оценки.